中小消泡劑供應商如何應對未來生存挑戰？
有專家預測，未來3～5年，大多數中小企業將面臨嚴峻的生存挑戰。那么中小消泡劑供應商又該如何應對?
尋求規模與效益最大化.目前，中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數消泡劑供應商主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小消泡劑供應商面臨著嚴峻的生存危機。在“現金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，消泡劑供應商所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。目前，很多消泡劑供應商都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。
當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是企業破冰求生的必由之路。
在中小企業中，大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小消泡劑供應商一定要規范財務制度，管理好企業的現金流
主營：烤漆和自干型電鍍銀樹脂，鏡面油墨用鏡面樹脂，一次性PP樹脂，PP處理劑等
